كي تكون قائد ناجح، لا بد لك من تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي.
التفكير الاستراتيجي هو العملية التي تتعلم من خلالها كيفية تحويل رؤيتك في العمل إلى حقيقة عن طريق تطوير قدراتك في مجال عمل الفريق وحل المشكلات والتفكير النقدي، كما أنه أداة لمساعدتك في مواجهة التغيير والتخطيط للتحولات وتحقيقها وتصور إمكانيات وفرص جديدة.
والتفكير الاستراتيجي يشبه صناعة الأفلام السينمائية. فلكل فيلم سياق (أو قصة) يعتمد عليه لكى يصل بك إلى الإحساس بشعور ما عند نهاية الفيلم. وهكذا يتشابه التفكير الاستراتيجي مع صناعة الأفلام من هذه الناحية، حيث يتطلب منك أن تصور الشكل النموذجى النهائى الذى تريدين أن يظهر به عملك، ثم العودة للماضى بالتركيز على التفاصيل التى تنتهى بك إلى كيفية التمكن من تحقيق تلك الرؤية.
وعند وضع رؤية استراتيجية للعمل الذى تريد القيام به، هناك خمسة معايير لا بد من أن تركز عليها، لأن هذه المعايير الخمسة تساعدك على تحديد النتيجة المثلى التى تتوخها من القيام بالعمل، وبالإضافة إلى ذلك فسوف تساعدك على وضع وتطوير الخطوات الضرورية لجعل الرؤية النظرية لعملك واقعاً ملموساً.
وإليك قائمة بهذه المعايير الخمسة لعملية التفكير الاستراتيجي:
• التنظيم: يتضمن تنظيم عملك الأشخاص الذين يعملون لديك والهيكل التنظيمي لعملك والموارد الضرورية لتحقيق كل هذا. كيف ستبدو مؤسستك؟ ما نوع الهيكل التنظيمي الذي يدعم رؤيتك؟ كيف ستمزج الأشخاص والموارد والهيكل التنظيمي سوياً لتحقيق الناتج المثالي؟
• الملاحظة: عندما تنظر إلى أسفل من الطائرة يمكنك رؤية أكثر مما تراه على الأرض، فالتفكير الاستراتيجي قريب الشبه من هذا حيث يسمح لك برؤية الأمور "من أعلى". وبزيادة قدراتك على الملاحظة سوف تبدأ في استشعار ما يحفز الأشخاص وكيفية حل المشكلات بشكل أكثر كفاءة وكيفية التمييز بين الاختيارات.
• الآراء: تعد الآراء ببساطة أشكالاً مختلفة من ا لتفكير في أمر ما. في عملية التفكير الاستراتيجي هناك أربع وجهات نظر لا بد من أخذها في الاعتبار عند تكوين استراتيجية لعملك ألا وهي: وجهة النظر البيئية ووجهة نظر السوق ووجهة نظر المشروع ووجهة نظر القياس. ويمكن استغلال وجهات النظر كأدوات تساعدك على التفكير في النتائج وتحديد العناصر الحرجة وتكييف أعمالك لتحقيق الوضع الأمثل.
• القوى المؤثرة: ما القوى المؤثرة التي تجعل من الناتج المثالي واقعاً؟ ما رؤية شركتك ومهمتها؟ عادة ما تضع القوى المؤثرة الأساس لما تريد أن يركز عليه الأشخاص في مجال عملك (بعبارة أخرى، ما الذى ستستخدمه لتحفيز الآخرين على الأداء). ومن بين الأمثلة على القوى المؤثرة: الحوافز على مستوى الأفراد، وعلى مستوى المؤسسة ككل، وإعطاء السلطات، والعوامل الكيفية مثل الرؤية والمبادئ والأهداف المحددة والعوامل الإنتاجية مثل المهمة أو الوظيفة والعوامل الكيفية مثل النتائج أو التجارب وغير ذلك مثل الالتزام والعمل المتسق ومدى الفاعلية والإنتاجية والقيمة.
• الوضع المثالي: بعد الانتهاء من المراحل الأربع الأولى لعملية التفكير الاستراتيجي يجب أن تكون قادر على تحديد وضعك المثالي. ولا بد أن تتضمن الخطوط العريضة لوضعك المثالي ما يلي: الشروط التي تراها ضرورية لجعل نشاطك منتجاً والمكانة التي سيحتلها نشاطك في السوق وأية فرص قد تظهر إما حالياً أو في المستقبل لخدمة نشاطك والمهارات وأوجه الإتقان الجوهرية المطلوبة لممارسة عملك والاستراتيجيات والتكتيكات التي توظفينها لخدمة كل هذه الأمور.
وعند تطبيق هذه المعايير الخمسة فى مجال العمل، تتضح بقدر أفضل وأوضح صورة كيفية تحقيق رؤيتك الخاصة بالعمل. وكلما تركزت رؤيتك سوف تبدو أفكارك أكثر وضوحاً ومصداقية، فلن يصبح من اليسير فقط إقناع الآخرين بمدى جودة فكرتك بل سيكون من الأسهل عليك الحفاظ على اقتناعك وحافزك عند تعرضك لبعض العقبات أو المتاعب في الطريق.
وبشكل عام يمكنك تطبيق مهارات التفكير الاستراتيجي على أى مجال من مجالات حياتك. ولكن ببذل الجهود المتضافرة عند تطبيقها بشكل محدد على مشروع عملك سيصبح لديك فرصة أفضل إلى أن ترى فكرتك النظرية هذه النور. أليس هذا ما تمنيته؟
